Manual de administrador
La operación del ejercicio de riesgos: preparar el catálogo, repartirlo, acompañar a los líderes mientras responden y consolidar el mapa institucional. Requiere el rol de administración.
El ciclo del ejercicio
Construir el catálogo
Redactar las plantillas de cada proceso: causa inmediata, causa estructural, clasificación y la pregunta de caracterización. Es el trabajo que hace que el resto sea comparable.
Asignar
Entregar a cada líder las plantillas de su proceso. Sin asignación, no las ve.
Acompañar
Seguir el avance por proceso y desatascar a quien se quedó a mitad de camino.
Revisar
Trabajar la cola con los indicadores y los filtros; usar el visor para leer un riesgo sin tocarlo.
Consolidar
Emitir el informe del mapa de riesgos institucional y el CSV de la selección que haga falta.
Construir y editar plantillas
Desde el panel de administración se crean y editan una a una. Para cargas grandes se usan scripts con credenciales de administración, que simulan por defecto y solo escriben cuando se les indica.
Reglas de redacción
- La causa inmediata empieza con «por»; la estructural con «debido a» o «a causa de». El sistema normaliza las variantes, pero conviene ser consistente.
- La pregunta de caracterización debe estar redactada como problema —«¿ha presentado situaciones relacionadas con…?»— y no como control.
- La sigla del identificador debe ser la del proceso, no la del área ni la del documento fuente.
Asignar y retirar
El modal de asignación trabaja por diferencia: al abrirlo marca a quien ya tiene todas las plantillas del conjunto seleccionado, y al aplicar otorga lo marcado y retira lo desmarcado.
- Quien tiene algunas aparece señalado como parcial y no se pre-marca: no se toca si nadie lo toca.
- El selector de «todos» respeta los filtros activos: si filtras por proceso, solo afecta a ese conjunto.
- Las asignaciones se guardan bajo el correo saneado del usuario.
Revisar
La cola tiene seis indicadores pulsables y ocho filtros. Dos cosas que conviene tener claras al usarla:
- Los indicadores se calculan sobre el alcance —todos los filtros menos el de estado—, para que sigan sirviendo de navegación cuando filtras por estado.
- El informe consolidado usa ese mismo alcance en su resumen y sus cortes, y solo el detalle final usa la lista visible. Por eso las cifras del informe coinciden siempre con las de pantalla.
Detalle en Revisiones e informes.
Control de calidad del catálogo
Al construir un catálogo a partir de hojas de cálculo aparecen problemas recurrentes. Vale la pena buscarlos explícitamente:
| Problema | Cómo se detecta |
|---|---|
| Plantillas duplicadas | Dos riesgos del mismo proceso con la misma causa inmediata. |
| Contenido en el proceso equivocado | Riesgos de contenido financiero cargados bajo un proceso que no lo es. |
| Clasificación contradictoria | El elemento y la tipología dicen una cosa y la descripción otra. |
| Preguntas corridas de fila | La pregunta no corresponde al riesgo: se detecta leyendo tres seguidas. |
| Campos vacíos en la fuente | Elemento de materialización en blanco; hay que decidir si se deriva o se deja vacío. |
| Siglas fuera del catálogo | Un identificador con sufijo inventado queda invisible a los filtros. |
Advertencia de seguridad
Diagnóstico rápido
| Reporte | Primero revisa |
|---|---|
| «No veo ninguna plantilla» | Asignación: el rol no basta. Y que la clave usada sea el correo saneado. |
| «Ya respondí y me sigue apareciendo» | El estado de la plantilla; debería estar formulada o descartada. |
| «En Responsable sale un código raro» | Es un uid sin resolver: el borrador no guarda autoría hasta enviarse. |
| «El informe no cuadra con la pantalla» | Alcance frente a detalle: el resumen usa el alcance a propósito. |
| «La descripción sale con el conector repetido» | El cuerpo de la causa se escribió incluyendo el conector. |
Referencias: Plantillas · Modelo de datos · Roles y permisos.